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  香港人文比佛利將自有的“企業運營管控體系”與稻盛和夫的“阿米巴經營模式”相結合,獨立研發出“阿米巴高盈利經營模式”,并在多個大型國營、民營企業成功落地,實現2個月業績翻3倍,7個月扭虧為盈,3個月利潤率提升30%等效益業績。通過整合國內外研究、實戰阿米巴經營模式的企事業單位、商學院、以及第三方研究機構資源,形成“產、學、研、戰”的一體化綜合服務優勢,成為中國阿米巴經營模式發展進化的動力引擎。
 

  阿米巴高盈利經營模式落地五大要素

  基于中國企業現狀,香港人文比佛利總結出以下落地方法:

  ●先清晰策略再導入阿米巴,可以事半功倍推行,阿米巴經營要從“SBU量化分權”開始做起;

  ●建立基于經營會計的獨立核算系統,先把企業的經營現狀看清、看透、看系統;

  ●中高層統一思想,從“算盤”入手,分析數字背后隱藏的“戰略、戰術、戰斗”,各層面的問題讓中高層先找準改善方向,指導員工不斷改善,從而培養全員的經營能力,提升利潤;

  ●逐步完善量化分權與賽馬平臺機制;

  ●建立能夠客觀評價人才能力與貢獻的考評激勵體系,堅持一把手工程,一切的出發點培育經營人才與循環改善。

 

  阿米巴高盈利經營模式

  中國領袖級企業都在關注的一場管理變革!

阿米巴高盈利模式

  沃爾瑪、中國石油、海爾集團、阿里巴巴、中興集團

  華為集團、中國移動、中國電信、中國聯通

  豐田、TOTO、重慶宗申集團、重慶潤通集團、云南白藥……

  反復組團考察學習阿米巴經營模式

    從來沒有一種經營模式能讓中國頂尖企業家群體如此關注。

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阿米巴高盈利經營模式

阿米巴高盈利模式

阿米巴高盈利經營模式提升企業生命力

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阿米巴高盈利模式五步經營法

阿米巴高盈利模式五步經營法

阿米巴高盈利模式經典案例

阿米巴高盈利模式經典案例

蕪湖融匯化工有限公司

  在蕪湖,有一家一個年產量不到20億的企業,從瀕臨破產到實現跨越式增長,僅僅經歷了7個月!全行業虧損的情況下,他們不僅開工率最高,且持續盈利。原材料價格上漲時,利潤率反倒增加,負荷率與上年同期一致的情況下,能耗卻明顯降低。市場售價一旦變化,從市場到原材料供應,到生產,全流程反應僅需要15分鐘。

  10個月之前,他們還在面臨著生死?;?,今天,投資人開始關注……并在政府引導下,牽頭整合行業生態鏈。“以全公司之力保盈利”,企業信心恢復!員工信心恢復!員工流失率從12%趨于0!
 

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