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香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴經營模式
發布時間:2018-05-25 22:07:17
信息來源:

  5月19日,香港人文比佛利與伯樂商學攜手合作,為伯樂高級工商管理總裁班22、23、25班同學們帶來為期2天的《倍增發展訣竅——中國式阿米巴高盈利模式》實戰課程,課程中,同學們專心致志,共同享受香港人文比佛利盧瀾老師帶來的知識盛宴。

 

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴經營模式

 

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴經營模式

 

  身為企業老板,公司的大BOSS,你累嗎?

 

  為什么明明你都已經想好公司的發展方向和目標,可依舊覺得無助?

 

  為什么永遠管理者最忙?為什么目標總難以實現?為什么計劃總難以落地?為什么員工總沒有激情?

 

  面對浪費,大部分員工不著急?面對成本過高,大部分員工不著急?面對市場壓力,為什么員工感受不到?

 

  答案其實不需要言說,相信心中早有答案??墑怯幟茉趺窗??只恨自己沒有三頭六臂,不能像孫悟空那樣一根毫毛便有千萬個替身!

 

  明明問題早已出現,卻苦于沒辦法解決,只能跟自己說:身為老板,咱們只能受著,誰叫我們給員工打工呢?雖然這樣想著,卻不自覺想要出來尋找答案,這就是我們老板!

 

  同學們帶著這些疑問,在盧瀾老師課程中尋找答案。

 

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴經營模式

 

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴經營模式

 

  都說企業離不開管理,因為管理是基礎。管理是基于人性,實質是控制和約束員工的思想和行為。你一邊要約束他的思想和行為,老板都想要能跟上老板前進步伐的員工,想要跟老板一條心,使同樣勁的下屬;一方面卻在想方設法限制、約束行為,自相矛盾如何能行?


  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴經營模式

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴經營模式

 

  阿米巴正是解決以上問題和矛盾有效工具,阿米巴不是一個控本的手段和工具,而是一種激發員工自發經營和活力的經營模式;使得人人都是經營者,全員參與經營,人人都像老板一樣的思考和行動!

 

  盧瀾老師詳細地講解了當下企業面臨的現狀、困擾及阿米巴在企業中運用之法,也為在場企業家答疑解惑。不了解的選擇不相信,不相信的自然沒結果!有些事只有相信了它的存在,相信它的意義,才有可能看到不一樣的結果!選擇相信,才能看到別樣風景!機械重復舊的動作只能得到舊的結果,只有開始新的動作,才能開始新的不一樣的結果!

 

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴經營模式

 

  課程尾聲盧瀾老師總結到:老板不易,別人放棄我不能放棄,別人抱怨我不能抱怨!雖然成功之路不易,甚至艱難險阻,但是總能找到前進方向,終能找到和自己一同前行的人,也許過程會有風雨,但最后一定會有彩虹!

 

  香港人文比佛利揭秘高盈利阿米巴經營模式

 

  《倍增高速發展—中國式阿米巴經營模式》課程金句

 

  1、時間就是最大的成本。

 

  2、不能因改變而改變,想要改變必須要認識的改變。

 

  3、產業沒有資本就插不上翅膀,所以需要產融一體化。

 

  4、沿著正確的方向,找到正確的事情,用正確的方式持續的做下去。

 

  5、非相關多元化就會分散資源、分散資金鏈。

 

  6、企業家要有一米寬,一萬米深的精神。

 

  7、我國經濟處在粗放式、暴發式機會性發展末期,還沒有找到可持續性發展增長極,長期處在L型增長狀態已經確定。

 

  8、人的思維改變相當困難,人都喜歡待在舒適區,所以企業要打造憂患意識,讓員工具有?;?。

 

  9、創新永遠是企業的主題。

 

  10、兩高六新分別是:高成長、高科技;新材料、新農業、新經濟、新商業模式、新能源、新服務。

 

  11、大資管新規出臺的根本目標是服務實體經濟,避免資金脫實向虛,在金融體系內循環空轉,消除監管套利空間。

 

  12、國家五大發展理念:創新、協調、綠色、開放、共享。

 

  13、隊伍老化就等于思維老化。

 

  14、現在是一個人才雇傭資本的時代。

 

  15、老板們是讓社會進步的最大推動力。

 

  16、人都是有價值的,關鍵是怎樣把他激活,放對正確位置。

 

  17、員工不具有老板思維,企業的經營結果與自己無關,只關心自己的工資不關心企業的經營,是由身份與意識決定的結果。

 

  18、你想要的,員工不一定想要。

 

  19、經營需要思考兩個方面的問題:一是營利的問題,二是發展的問題。

 

  20、一個人只有謙遜,才能往里面裝東西。

 

  21、老板需要做的事情是:定戰略、搭班子、帶隊、攻山頭。

 

  22、管理者要做的事情是:直接成果的呈現、企業文化的傳承(讓企業更具有價值)、培養經營性人才。

 

  23、升級思維,降維打擊。

 

  24、一般企業中的營利部門為銷售部門。

 

  25、毛利率=回款—變動成本—固定費用

 

  26、腦袋是理性的認知,心是控制情緒的,腹是力量的代表。

 

  27、提倡讓員工快樂地去做,快樂地去擁有。

 

  28、企業要成為賦能式組織。

 

  29、管理者的邏輯框架:控制員工—行為—達到結果

 

  30、經營者的邏輯框架:金牌(目標)—球員和教練,管理者類似于教練,員工類似于球員。

 

  31、怎樣把外部信息傳遞到內部,讓內部市場化。

 

  32、發現問題就是發現利潤,解決問題就是創造利潤,持續解決問題就是持續創造利潤。

 

  33、絕對成長+相對成長=成長型企業

 

  34、經營領導者的焦點在于“人”視人為根本在于人的理想。

 

  35、管理者要善于發現員工的優勢和長處,并極力去激發他,讓他成為更大的可能性。

 

  36、《喚醒沉睡的天才》+《賦能式領導》(教練要看的書)

 

  37、讓員工大膽的提建議。

 

  38、關注事情本身,以事為中心。

 

  39、讓員工發展好,前提是人格要塑造好,方向不跑偏。

 

  40、強制的管理不行,要認同伙伴式管理。

 

  41、企業要做大,是所有員工智慧的激發。

 

  42、管理會計——提供決策,

 

  經營會計——落實到每一天,在生產中結合經營動態的行為。

 

  43、利他文化,協同性提升(部門之間)經營文化。

 

  44、員工的執行力=領導力

 

  45、文化是企業經歷了,做到了,并把他高度提煉出能夠統籌全員的核心價值觀。

 

  46、流程再造前提是組織結構的優化。

 

  47、領導者的身先士卒比制度來的更為重要。

 

  48、跨界競爭,邊界——客戶在哪里,邊界就在哪里。

 

  49、真正組織系統的發力來源于部門之間的協同力。

 

  50、戰略定位決定人力資源的地位、能力(戰略性人力資源管理—人才的培養體系)。

 

  53、學以致用,學以敢用,學以善用。

 

  54、重復舊的做法只能得到舊的結果。

 

  55、價值感的塑造是非常重要的。

 

  56、刻意練習的三個步驟有:聚焦(目標)—持續—反饋分析。

 

  57、焦點向內,責任向己。

 

  58、“欣賞”是管理中非常有效的方法。

 

  59、對上級要有膽子,對下級要用心,對平級要用肺。

 

  60、一切都要從自己做起。

 

  61、文化永遠是我們的根基和靈魂,也是一個企業的土壤。

 

  62、提升心性才能拓展經營。

 

  63、有形的價值很容易達成,無形的價值不容易達成。

 

  64、阿米巴不是一個控本的手段和工具,而是一種激發員工自發經營和活力的經營模式。

 

  65、人和人之間,信任都是相互的。

 

  66、人人都是經營者,全員參與經營,人人都像老板一樣的思考和行動。

 

  67、一切以市場為導向、以客戶為中心,以創造和創新客戶價值為根本出發點。

 

  68、三關很重要:關注、關心和關懷。

 

  69、信任就等于責任,付出就等于收獲,舍就等于得。

 

  70、經營企業就是在經營人的思想和動力。

 

  71、胸懷是撐出來的。

 

  72、行為的改變是因為認知和思維的改變。

 

  73、動力的解決的問題是為誰干?為了什么而干?

 

  74、產品結構的優化就能帶來產能的提升。

 

  75、時間是最大的資源。

 

  76、把費用當成一個投資,費用在某種程度上也是利潤。

 

  77、人生/事業的成功=思維方式*熱情*能力

 

  78、不是不可能,只是到現在為止還沒有找到方法。

 

  79、一切經營數據化,一切數據貨幣化。

 

  80、我的成就只能代表我的過去,我的學習是面向未來的。

 

  81、組織的目的就是讓平凡的人產生不平凡的結果。

 

  82、經營取決于經營者堅強的意志力和決心。

 

  83、結果就是:為確保每一天、每一個人、每一件事情都有效地做出結果,而這個結果是以數據和事實來呈現出來。

 

  84、人性的弱點:健忘、拖拉。

 

  85、今日事,今日畢。

 

  86、七個凡是:凡是工作必有目標,凡是目標必有計劃,凡是計劃必有執行,凡是執行必有結果,凡是結果必有責任,凡是責任必有檢查,凡是檢查必有獎罰。

 

  87、結果管控二十八字秘訣:指導工作說方向,請示工作說方案,匯報工作說結果,檢查工作說流程。

 

  88、結果是定義出來的。

 

  89、質量是制造出來的。

 

  90、任務不等于結果、職責不等于結果、目標不等于結果、借口不等于結果、態度不等于結果。

 

  91、六項精進:付出不亞于任何人的努力;要謙虛,不要驕傲;要每天反??;活著,就要感謝;積善行,思利他;忘卻感性的煩惱。

 

  92、經營十二條:明確事業的目的與意義;設立具體的目標;胸中懷有強烈的愿望;付出不亞于任何人的努力;銷售最大化、經費最小化;定價即經營;經營取決于堅強的意志;燃燒的斗魂;臨事有勇;不斷從事創造性的工作;以關懷之心、誠實處事;保持樂觀向上的態度,抱著夢想和希望、以坦誠之心處世。

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