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【老板必讀】日本有稻“圣”,那中國呢?
發布時間:2016-09-30 10:37:04
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【老板必讀】日本有稻“圣”,那中國呢?
 
每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢,運營績效問題出現在哪里?
 
為什么企業一定要實現高收益?——稻盛和夫
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他是科學家
  
他發明了用于電視顯像管的新型鎂橄欖石陶瓷
  
他是企業家
  
一手創辦了兩家世界500強企業(京瓷、KDDI).
  
27歲創辦京都陶瓷株會社,52歲創辦第二電電株式會社(KDDI,在日本僅次于NTT的第二大通訊公司),這兩家公司又都在他創業40年左右的時候即進入世界500強。

他78歲拯救日航
  
2010年2月1日,他臨危受命出任破產重建日航CEO,在不到半年的時間內,就讓日航大幅度扭虧為盈,在2010年年底創造了日航歷史上空前的1500億日元的利潤。
  
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他是哲學家
  
自己總結出一套完整的經營哲學體系。把自己五十年的商業智慧和八十年的人生經驗,義務傳播給全球經營者。
  
他是教育家
  
他創辦的盛和塾,現已發展到71個分塾,除日本外,美國、巴西、中國、韓國都有了分塾,全球塾生總數已超過9000名。
  
他是慈善家
  
將自己的大部分財產用于慈善事業,創辦京都獎。每年11月對那些為人類社會的發展進步做出突出貢獻的人士進行表彰。
  
他是“阿米巴經營”理念及管理方式的創始人
  

“阿米巴經營”被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。
  
“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。
  
儼然,好的經營理念會被無數人模仿,據調查:目前中國大約有6萬人研究、模仿稻盛和夫的“阿米巴經營”模式,但大多都以失敗告終,具體表現在實施時無法解決成功落地的問題,徒有其表,很多失敗的人都會問自己。
 
為什么?讓李哲賢博士來告訴你答案
  阿米巴經營模式
好比一棵小樹苗要想長成參天大樹,成為棟梁之材,必須要有肥沃的土壤供其汲取,必須要有粗壯厚實的根脈供給大地的營養,必須要有充足豐富的枝脈和纖細縱橫的葉脈供給自然的空氣、陽光和雨露。阿米巴經營好比樹干,大多人照搬稻圣的“阿米巴經營”,只是把樹干搬過來,試想一棵樹沒有土壤、沒有根、光有樹干還能存活嗎?不能,于是,失敗也是理所當然的事了。
  
      這里,唯獨有一家管理咨詢企業成功了,他就是香港人文比佛利,因為它有自己肥沃的“土壤”、有自己獨有的"根",樹干并不是完全的照搬過來,因為那是“日本”的樹干、在中國很有可能水土不服,李哲賢博士對日系“阿米巴經營模式”進行中國式轉化,符合中國國情的阿米巴,我們稱之為“中國式阿米巴”,那么此時,加上粗壯的“樹干”,成功也是理所當然的,就是香港人文比佛利管理咨詢,香港人文比佛利擁有200多人的研發團隊、“六大學科”的學術作為支撐,形成了肥沃的土壤、獨有的5R結果管控體系、5P目標管理、5C戰略規劃成為了我們的“根”。所以,我們能落地、能真真正正實現阿米巴在中國的成功落地。


    香港人文比佛利管理咨詢致力于為發展型企業、轉型突破型企業提供實踐輔導、管理咨詢服務,涉及企業戰略、運營、管控、企業文化、商業生態鏈、商業頂層設計、流程、團隊、人力資源等??櫚母ǖ加胱裳?,擅長為企業搭建運營與管控組織系統平臺、提供并購重組與企業上市的全程輔導,并且結合運營管控系統獨立研發出企業目標協同管理軟件,是國內唯一具有獨立完整研發系統的輔導型管理咨詢公司。
 
香港人文比佛利
 
  香港人文比佛利于2004年正式進入國內,是面向發展型企業、轉型突破型企業提供管理咨詢與輔導服務的專業機構。經過近十六年的業務快速擴張與研發體系積淀,陸續成立了北京、重慶、深圳、昆山、昆明五家子公司機構,服務客戶包括華為技術、可口可樂、鳳凰衛視、一汽大眾、鴻基地產、佛山陶瓷等多家世界五百強與國內知名上市公司企業,以專業專注的咨詢團隊實力、不斷創新的管理工具研發、以及結合獨有的微觀管理落地體系,在業內獲得企業客戶一致的高度認可與良好口碑。

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