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長安跨越車輛有限公司
發布時間:2019-06-09
信息來源:

  企業簡介

 

  長安跨越車輛有限公司,公司以產銷長安牌載貨汽車、專用汽車、跨界客貨兩用車、低速貨車為主業,建有重慶江北區港城工業園C區生產基地和重慶萬州天子園生產基地,總占地面積400畝,工業建筑面積7.5萬平方米,建有沖壓、焊接、涂裝、總裝、整車不解體安全檢測線,采用了大型拉伸沖壓,多點液壓焊接、陰極電泳新技術,兩個基地年生產設計能力均為5萬輛。公司長安牌商用汽車產品均列入了國家發展改革委、國家環保總局頒布的汽車產品公告和機動車環保公告,并且通過了國家認證認可委的3C產品認證。曾連續兩年入選重慶工業企業五十強。

 

  項目背景

 

  2008年寒冬來襲,制造業特別冷淡,停工、停產、裁員、抵押、拆借、低價傾銷等各種方式輪番上陣,制造業企業都想把庫存變成現金,以渡過嚴冬!在如此大環境下,長安跨越亦不能幸免,而此刻企業是和大部分企業一樣,停工、停產、自救過冬?還是另尋蹊徑可以應對。

 

  2008年5月份,香港人文比佛利首席顧問李哲賢博士與韓董事長閉門商討對策,他們從重慶出發乘船遠離人群,靜靜探討!從企業法制、文化、流程到管控執行,從企業發展起點到每一階段的梳理,從宏觀經濟發展趨勢到企業現狀……能所思考的無一不漏,始終沒有找到一條很好的突圍方向。

 

  第三天傍晚,李哲賢博士突然想起稻盛和夫的兩家公司都是在金融?;塵跋?,進入世界五百強企業,會不會對我們現狀有所啟發呢?想及于此,李博士查閱所有相關信息的資料,苦心人,天不負,一個晚上的收集整理,基本厘清了稻盛和夫的一生與企業經營發展的脈絡,這些詳實歷史資料,想起一句話來:“所有人面對的問題,就不是問題,問題是誰能先人一步解決問題,突出重圍。”是想辦法避開金融?;鶉悶溆跋煲滴?,還是積極利用金融?;從跋煲滴穹⒄?,這不正是哲學的規律性質嗎?李博士做了一個基于5C戰略規劃的長安跨越突圍框架,而這個規劃最大的冒險,就是政府對金融?;拇硎奔浼胺絞?,如果政府不能及時、有效直接介入行業性救助,企業現金流支撐不了!而一旦政府對?;硎奔浼胺絞絞實?,可以令企業立即跨越式發展。

 

  最終在2008年6月簽訂實踐輔導項目,確立“兩年再造一個長安跨越”的戰略目標。

長安跨越車輛有限公司

  輔導項目

 

  《5R戰略執行一體化實踐輔導》項目

 

  項目歷程

 

  2008.4.11-14:第一次開展《思維突破與創新》管理培訓合作

 

  2008.4.18-21:第二次開展《NLP高級教練式管理》管理培訓合作

 

  2008.5.9-16:第三次開展《全國營銷團隊工作坊》合作

 

  2008.6.10:香港人文—比佛利與長安跨越簽訂《5R戰略執行一體化實踐輔導》三年合作

 

  2008.7.20:開展營銷團隊輔導課程

 

  2008.9.15:開展高層輔導課程

 

  2009.3.25:在輔導內開展《5R全能型中層》第一次管理培訓合作

 

  2009.5.5:在輔導內開展《5R全能型中層》第二次管理培訓合作

 

  2009.6.18:在輔導內開展《5R全能型中層》第三次管理培訓合作

 

  2010年12月重慶金源飯店,重慶長安跨越全國經銷商大會,韓鳴董事長正式宣布“兩年再造一個長安跨越”勝利完成,實效是增長3.7倍,而不是一倍,由2008年8.6億到2010年28億。

 

  項目效果

 

  1、建立事前、事中、事后體系化管控系統

 

  2、徹底打掉推責為主的負面文化,建立結果為導向的正面文化

 

  3、打造企業公開、公平、透明的平臺機制

 

  4、引導全員做結果、比結果、曬結果的結果導向文化;

 

  5、梳理工作任務出結果執行流程體系,破解團隊執行難、員工找理由與找借口的習慣

 

  6、讓有意愿做事的通過比較、通過評比上升為榜樣,實現自己工作價值;

 

  7、通過深化平臺建設,更好傳播、分享跨越企業文化與價值觀體系,從而使企業文化更能夠影響基層員工。

 

  管理:建立事前、事中、事后體系化管控模式

 

  團隊:徹底打掉推責為主的負面文化,建立結果為導向的正面文化

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